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2004年，联想提出了双模式，即“T模式(transaction)”和“R模式(relationship)”。T模式是依赖爆款产品吸引广大消费者。这种模式提供的是标准服务，产品可能会比较多地迎合广大消费者口味。被童夫尧称赞有前瞻性的杨元庆主张联想集团应该聚焦客户，“更加以客户为导向”，所以特别看重R模式。R模式是客户导向型的。客户要什么，联想就给什么，而这种模式就更加聚焦在关系上，“要有非常强的行业和客户关系，才能深入了解客户需求”。R模式推崇定制化的服务，其中涉及很多的个性化增值服务。2005年加入联想的童夫尧帮助公司建立了R模式，包括组织结构、销售业务模式、管理体系和客户的细分原则等内容。为此，他还写了两本手册，一本涉及客户的细分原则，一本关乎商用客户的管理体系，例如如何进行客户管理，怎样开展销售管理，如何完成商机管理。

这不仅是联想集团的全球化演练，更是杨元庆主动拥抱外部世界，实现自我蜕变的过程。自1990年加入联想的乔健见证了杨元庆的变化：联想集团2005年并购IBM的PC业务之前，杨元庆像所有民营企业的老板一样，一个人说了算。等到公司逐步融入全球化之时，他的管理风格表现得更加民主和平等，他也爱听取建议，推动形成了集体决策的氛围。

茂业通信：重大资产重组获有条件通过 7月16日复牌茂业通信公告，公司重大资产重组，即发行股份及支付现金购买资产暨关联交易的行政许可申请获证监会有条件通过。公司股票7月16日复牌。【增减持】中环股份：渤海信息产业基金减持计划到期 未减持股份中环股份公告，公司去年12月22日曾披露，持股5%以上股东渤海信息产业基金计划减持不超1.32亿股，占公司总股本的5%。截至目前，渤海信息产业基金未减持其所持公司股份，此次减持计划已实施完毕。

不过，上述广发银行和浦发银行的利率水平系客户经理告知，不同支行之间存有差异。同时，除了客户经理报价，实际上真正落实业务时，都需要根据客户具体情况而定，且各银行的选择偏好也有不同。在银行业整体“资产回表”趋势下，银行信贷规模普遍较为紧张。某股份行上海分行人士就对21世纪经济报道报道记者表示，“我们行实际上很难放款，行内倾向于投放高收益的消费贷款”。

上市公司收购而来的子公司变故连连，这可能进一步导致倍泰健康无法实现承诺净利润。当初重组之时，方炎林、李培勇等12名交易对手承诺，倍泰健康2016年~2019年累计实现的净利润不低于3.11亿元。《每日经济新闻》记者注意到，上市公司合并资产负债表中，因收购倍泰健康形成商誉约7.56亿元，若出现商誉减值迹象，公司存在可能计提大额商誉减值。对于年度盈利在2亿元上下的宜通世纪而言，这无疑是一个潜在的业绩地雷。

然而，这段差距究竟能维持多久？逃离大城市的“边际成本”除了乌鲁木齐，其他城市的人均月收入与每平米房价的差距悬殊较大，这种现象在北上广深等一线城市更为明显。譬如，深圳房子均价50494元，平均工资不足万元，差距足足5倍还多。根据红璞公寓甘伟曾公开透露，公寓的底租成本占总成本的55%—60%，租金差为1.6—1.7倍，还需每年摊销15%—20%的装修成本以及人工等成本。根据潘石屹的说法，长租公寓的利润只有1%左右，是个亏本的买卖。言下之意，房租太低，未来还将继续涨房租。